Sự lựa chọn nào khác ngoài việc rời bỏ thị trường game bài tấn

Chúng ta đã bị những đối thủ cạnh tranh người Nhật loại ra khỏi cuộc chơi. Thực sự là chúng ta không còn một sự lựa chọn nào khác ngoài việc rời bỏ thị trường game bài tấn… Lĩnh vực kinh doanh ban đầu của công ty lại đi vào ngõ cụt thay vì tìm ra những đột phá, do vậy chúng ta phải thực hiện một sự chuyển đổi nhanh chóng.

anh lan 15 (282)

Tình hình lúc đó rất xấu, thậm chí còn đến mức tồi tệ. (Sau này Grove có nói rằng khi mọi việc kết thúc, khoảng một phần ba nhà xưởng bị đóng cửa và cũng khoảng một phần ba nhân công bị sa thải.) Quá trình này kéo dài suốt ba năm khủng khiếp. Khi rút khỏi thị trường bộ nhớ vi tính, công ty đã chuyển phần lớn nguồn lực của mình đầu tư vào một công nghệ mới: sản xuất bộ vi xử lý. Nếu bộ chíp nhớ chỉ đơn thuần là thiết bị lưu trữ thì bộ vi xử lý lại là bộ phận có chức năng “tư duy” trong máy tính và là nơi thực sự thực hiện công việc tính toán. Một điều chắc chắn là lĩnh vực mới này có vẻ đầy hứa hẹn. Nhưng Grove cũng phải công nhận việc rời bỏ lĩnh vực game bài số một việt nam sản xuất bộ chíp nhớ là một trong những quyết định khó khăn nhất mà ban quản trị đã từng đưa ra.

Sự lựa chọn nào khác ngoài việc rời bỏ thị trường game bài tấn

Về phía chúng tôi, những giám đốc cấp cao quản lí game bài tá lả, chỉ khi đối mặt với một cuộc khủng hoảng có tính chu kỳ kinh tế và những báo động đỏ liên tiếp về tình hình hoạt động của công ty, chúng tôi mới có đủ bản lĩnh thực hiện quyết định khó khăn đó.

anh lan 15 (283)

Bằng việc rời bỏ lĩnh vực bộ nhớ và tập trung vào lĩnh vực kinh doanh bộ vi xử lý có độ rủi ro cao hơn, Grove đã gieo những hạt giống mà sau này giúp Intel trở thành một công ty hùng mạnh trong ngành kinh doanh mới này. Một thập kỷ sau, Grove sẽ lại đối mặt với một cuộc khủng hoảng game bài tấn khác, bao hàm một số nhân tố tương tự như cuộc khủng hoảng đầu tiên này.

Nhưng trước khi chúng ta chuyển sang giai đoạn khác, hãy tổng kết lại những gì chúng ta học được từ kinh nghiệm của Grove tại Intel:

Leave a Reply